PENERAPAN METODE PRECEDENCE DIAGRAM METHOD DALAM PERENCANAAN ULANG WAKTU PEMBANGUNAN PROYEK PADANG EYE CENTER

ABSTRAK
Perencanaan waktu merupakan aspek penting dalam manajemen proyek konstruksi untuk memastikan penyelesaian proyek tepat waktu dan sesuai anggaran. Proyek pembangunan Padang Eye Center menghadapi kendala berupa keterlambatan dan perubahan jadwal akibat berbagai faktor eksternal dan internal selama pelaksanaan. Oleh karena itu, diperlukan perencanaan ulang yang efektif untuk mengatasi masalah tersebut. Penelitian ini mengkaji penerapan metode Precedence Diagram Method (PDM) sebagai alat untuk merancang ulang jadwal proyek secara sistematis. PDM memungkinkan pemetaan hubungan ketergantungan antar aktivitas dengan jelas melalui diagram jaringan yang menggambarkan urutan dan keterkaitan tugas dalam proyek. Metode ini digunakan untuk mengidentifikasi jalur kritis, mengukur durasi setiap aktivitas, serta memperkirakan dampak perubahan jadwal terhadap keseluruhan proyek. Data yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari laporan progres proyek dan observasi lapangan. Hasil analisis menunjukkan bahwa penerapan PDM memberikan gambaran yang lebih terstruktur dan akurat dalam mengelola jadwal ulang, memungkinkan pengambilan keputusan yang tepat untuk mengurangi risiko keterlambatan. Dengan menggunakan PDM, manajer proyek dapat mengoptimalkan alokasi sumber daya dan waktu, sehingga meningkatkan efisiensi pelaksanaan proyek. Kesimpulannya, metode Precedence Diagram Method merupakan solusi efektif dalam perencanaan ulang waktu proyek konstruksi, khususnya pada proyek Padang Eye Center, yang dapat meningkatkan peluang penyelesaian proyek sesuai target waktu dan kualitas yang diharapkan.
Kata Kunci : Precedence Diagram Method (PDM),Perencanaan ulang waktu, Manajemen proyek konstruksi, Pengendalian jadwal, Efisiensi proyek.