PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP PERILAKU KERJA INOVATIF: PERAN PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS DAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI (STUDI: PNS di RSUD KOLONEL ABUNDJANI BANGKO)

Perilaku kerja inovatif menjadi faktor kunci dalam peningkatan mutu pelayanan kesehatan, khususnya pada organisasi sektor publik seperti rumah sakit daerah yang dihadapkan pada keterbatasan sumber daya dan tuntutan pelayanan yang semakin kompleks. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap perilaku kerja inovatif dengan pemberdayaan psikologis dan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada Pegawai Negeri Sipil (PNS) di RSUD Kolonel Abundjani Bangko. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Sampel penelitian ini sebanyak 152 responden yang ditentukan menggunakan teknik proportional random sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner terstruktur dan dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling- Partial Least Squares (SEM-PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif, pemberdayaan psikologis, dan kepuasan kerja. Selanjutnya, pemberdayaan psikologis dan kepuasan kerja terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif. Pengujian peran mediasi menunjukkan bahwa pemberdayaan psikologis dan kepuasan kerja berperan sebagai mediator parsial dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan perilaku kerja inovatif. Temuan ini mengindikasikan bahwa kepemimpinan transformasional tidak hanya mendorong inovasi secara langsung, tetapi juga melalui peningkatan rasa berdaya dan kepuasan kerja pegawai. Secara teoritis, penelitian ini memperkaya pengembangan Social Exchange Theory dan Self-Determination Theory dalam menjelaskan mekanisme psikologis yang mendasari munculnya perilaku kerja inovatif di sektor publik. Secara praktis, hasil penelitian ini memberikan implikasi bagi manajemen rumah sakit untuk mengembangkan gaya kepemimpinan yang inspiratif, memberdayakan, serta mampu menciptakan kepuasan kerja guna mendorong perilaku inovatif pegawai secara berkelanjutan.