PENGARUH KARAKTERISTIK DIREKSI TERHADAP KUALITAS PENGENDALIAN INTERNAL (Studi Empiris Pada Perusahaan BUMN yang terdaftar di BEI Periode 2009 - 2013)

Faktor yang penting dalam kualitas pengendalian internal telah dibahas oleh praktisi dan akademisi. Salah satu faktor yang mempengaruhi kualitas pengendalian internal menurut teori keagenan adalah direksi entrenchment, pada aspek ini direksi akan mengurangi kualitas pengendalian internal. Namun, penelitian yang menyelidiki hubungan antara direksi entrenchment dan kualitas pengendalian internal masih terbatas, terutama menggunakan perusahaan-perusahaan di Indonesia. Perbedaan yang signifikan antara lingkungan di Indonesia dan penelitian sebelumnya adalah sistem tata kelola perusahaan, terutama pemberhentian dan pengangkatan direksi. Indonesia menerapkan modified continental europe board system. Oleh karena itu, kondisi ini akan membuat direksi entrenchment lebih tinggi dan akhirnya akan melemahkan pengendalian internal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara empiris pengaruh direksi entrenchment terhadap kualitas pengendalian internal dengan menggunakan perusahaan BUMN yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Penelitian ini juga meneliti karakteristik dewan direksi, seperti kepemilikan direksi, kepemilikan direksi, insentif direksi, jenis kelamin direksi, dan usia direksi. Sampel dari penelitian ini adalah 17 perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia 2009-2013. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder yang dipilih dengan menggunakan metode purposive sampling. Teknik analisis data untuk menguji hipotesis adalah model logistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa direksi entrenchment tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kualitas pengendalian internal. Satu-satunya variabel yang memiliki pengaruh signifikan dengan kualitas pengendalian internal adalah usia direktur.

Kata Kunci : Kualitas Pengendalian Internal, Direksi Entrenchment, Kepemilikan Saham Direksi, Masa Jabatan Direksi, Insentif Direksi, Gender Direksi, Usia Direksi.