Pengaruh Kepemimpinan Inklusif Dan Motivasi Intrinsik Terhadap Perilaku Kerja Inovasi Peran Mediasi Efikasi Diri Kreatif

Pengaruh Kepemimpinan Inklusif Dan Motivasi Intrinsik Terhadap Perilaku Kerja inovasi Peran: Mediasi Efikasi Diri Kreatif

Ananda Karisma Yuliawati1, Dahliana Kamener2, Fivi Anggraini3
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bung Hatta
Email:anandakarisma77@gmail.com,dahlianakamener@gmail.com,fivianggraini@bunghatta.ac.id

Abstrak.
Dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif saat ini, inovasi merupakan pendorong utama kesuksesan organisasi. Perusahaan harus memanfaatkan sumber daya manusianya untuk mendorong kreativitas dan kemampuan beradaptasi, terutama dalam menanggapi kemajuan teknologi yang pesat. Namun, banyak organisasi menghadapi tantangan dalam menumbuhkan perilaku kerja inovatif (IWB) di antara karyawan, yang seringkali disebabkan oleh kurangnya kepemimpinan yang suportif atau motivasi intrinsik. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh kepemimpinan inklusif dan motivasi intrinsik terhadap perilaku kerja inovatif, yang dimediasi oleh efikasi diri kreatif, di PT Global Humanity Innovation (GHI). Dengan menggunakan metode penelitian kuantitatif, data dikumpulkan melalui survei sensus yang melibatkan seluruh 61 karyawan di berbagai divisi. Analisis dilakukan menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan inklusif dan motivasi intrinsik memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap perilaku kerja inovatif. Lebih lanjut, efikasi diri kreatif secara signifikan memediasi hubungan antara kepemimpinan inklusif dan perilaku kerja inovatif, serta antara motivasi intrinsik dan perilaku inovasi. Studi ini menyoroti pentingnya faktor motivasi dan kepemimpinan dalam meningkatkan inovasi karyawan di GHI. Temuan ini memberikan implikasi praktis untuk meningkatkan strategi organisasi dan memelihara lingkungan kerja yang mendukung kreativitas dan inovasi melalui inklusivitas kepemimpinan dan motivasi internal karyawan.
Abstrak

In today's dynamic and competitive business environment, innovation is a key driver of organizational success. Companies must leverage their human capital to foster creativity and adaptability, particularly in response to rapid technological advancements. However, many organizations face challenges in cultivating innovation work behavior (IWB) among employees, often due to a lack of supportive leadership or intrinsic motivation. This research aims to examine the influence of inclusive leadership and intrinsic motivation on innovation work behavior, mediated by creative self-efficacy, at PT Global Humanity Innovation (GHI). Using a quantitative research method, data were collected through a census survey involving all 61 employees across various divisions. The analysis was conducted using Structural Equation Modeling (SEM) with SmartPLS. The results indicate that both inclusive leadership and intrinsic motivation have a significant positive effect on innovation work behavior. Furthermore, creative self-efficacy significantly mediates the relationship between inclusive leadership and innovation work behavior, as well as between intrinsic motivation and innovation behavior. The study highlights the importance of psychological and leadership-related factors in enhancing employee innovation at GHI. These findings provide practical implications for improving organizational strategies and nurturing a work environment that supports creativity and innovation through leadership inclusiveness and the internal motivation of employees.

Keywords: Inclusive Leadership; Intrinsic Motivation; Innovative Work Behavior