SISTEM PERINGATAN DINI KINERJA WAKTU DAN BIAYA PROYEK KONSTRUKSI BERBASIS EARNED VALUE MANAGEMENT 1,2,3 STUDI KASUS PEMBANGUNAN PASAR RAKYAT KOTA PARIAMAN

Pengendalian kinerja waktu dan biaya merupakan bagian penting dalam manajemen
proyek konstruksi karena penyimpangan yang tidak terdeteksi sejak awal dapat
berkembang menjadi keterlambatan penyelesaian dan permasalahan biaya.
Penggunaan kurva-S sebagai alat pemantauan progres memberikan informasi
mengenai perbandingan antara rencana dan realisasi, tetapi belum sepenuhnya
menjelaskan efisiensi biaya serta kecenderungan perubahan kinerja proyek. Penelitian
ini bertujuan mengevaluasi kinerja waktu dan biaya Proyek Pembangunan Pasar
Rakyat Kota Pariaman menggunakan pendekatan Earned Value Management (EVM)
serta mengembangkan interpretasinya sebagai sistem peringatan dini. Penelitian
menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan data sekunder berupa rencana
anggaran biaya, time schedule, kurva-S, dan laporan progres mingguan. Periode
pengamatan mencakup minggu ke-1 sampai minggu ke-20. Parameter yang dianalisis
meliputi Planned Value (PV), Earned Value (EV), Actual Cost (AC), Cost Variance
(CV), Schedule Variance (SV), Cost Performance Index (CPI), Schedule Performance
Index (SPI), Estimate to Complete (ETC), dan Estimate at Completion (EAC). Hasil
analisis menunjukkan bahwa sampai minggu ke-20 progres aktual kumulatif
mencapai 49,219%, sedangkan progres rencana mencapai 54,70%, sehingga terjadi
deviasi sebesar 5,481 poin persentase. Pada periode yang sama diperoleh EV sebesar
Rp17.983.065.496,33 dan PV sebesar Rp19.985.649.498,15, menghasilkan SV
sebesar -Rp2.002.584.001,82 dan SPI sebesar 0,90. Nilai tersebut menunjukkan
bahwa kinerja pelaksanaan pekerjaan berada di bawah target jadwal. Berdasarkan data
biaya yang tersedia, AC memiliki nilai yang sama dengan EV sehingga CV sebesar
Rp0 dan CPI sebesar 1,00. Kondisi ini menunjukkan tidak adanya deviasi biaya dalam
dataset penelitian, tetapi sekaligus menunjukkan keterbatasan data aktual biaya untuk
mengevaluasi fluktuasi efisiensi biaya secara lebih mendalam. ETC diperoleh sebesar
Rp18.580.770.880,54 dan EAC sebesar Rp36.563.836.376,87. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa pemantauan perubahan SPI dan SV secara periodik dapat
dimanfaatkan sebagai indikator peringatan dini terhadap penurunan kinerja jadwal.
Dengan demikian, EVM tidak hanya berfungsi sebagai alat evaluasi, tetapi dapat ikembangkan menjadi mekanisme pendukung keputusan manajemen konstruksi
untuk menentukan kebutuhan tindakan korektif secara lebih dini.